十年回首驚巨變
—伯特利集團科學發展巡禮十年磨一劍
位于甌江之畔的甌北，人稱“溫州的浦東”。十年前，幾位素有“東方的猶太人”之稱的溫州年青人，在這片神奇而秀麗的土地上開始了艱苦奮的創業之旅，注冊成立了伯特利閥門集團。十年的風云際會，在歷史的長河中是彈指一揮間，十年的征程，卻又濃縮了太多的內容?；厥讈頃r路，艱辛又輝煌。是創業者的敢為人先，勇往直前，奮力跨越，經十年風雨，以堅韌無畏成就了十年后的輝煌。
2007年度，伯特利集團實現產值3.6億元，出口創匯2000多萬美元，實現利稅4500萬元，上交稅費1500余萬元。2008年下半年，受全球金融危機影響，出口退稅降低、美元貶值、原材料上漲、勞動力成本提高等，在內國際經濟形勢復雜多變的情況下，企業仍然保持了穩健發展，今年1---11月份實現產3.79億元，銷售收入3.61億元，同比分別增長 11.3 %和 13.78 %，外貿出口額達1639萬美元，增長17.72%，延續了持續增長的良好勢頭。截止目前，公司己擁有5個控股子公司，3個參股子公，11家分公司，形成總部研發，麗水鑄造，羅東生產三大基地，具有鍛鋼閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產中心，成為全國無區域性行業集團。企業在全國設有50多個銷售辦事處，并在巴西、韓國、阿聯酋、馬來西亞等國家設立了4個銷售分公司。企業躋身溫州市百強企業、浙江省高新技術企業、中國最具成長型中小企業，機械制造500強，并擁有自主知識產權40多項，擁有15項專利，3項列入國家火炬計劃項目，“BTL”品牌在行業中首獲“中國馳名商標”、“國家免檢產品”。
圖為伯特利閥門集團最近研發出的電動執行器，標志著企業技術創新在向“高、精、尖”方向邁出了可喜的步伐，如今該產品己成為企業新的經濟增長點。
黃永贊 陳琴/攝
伯特利這十年所走過的歷程就是科學發展的歷程，從創牌、質量、管理、技術到市場，無一不是科學發展理念的踐行。正是高擎科學發展的利劍，從而為伯特利辟出了創新跨越的新天地。伯特利集團董事長黃勝豐坦言：“沒有做領軍企業的恒心，伯特利不可能走到今天；沒有跨越式發展，伯特利難以快速崛起。”
風雨品牌路
伯特利集團戶外高炮廣告上遠遠看去有四個大字特別醒目：金牌.永恒。而其下面的“中國馳名商標”、“國家免檢產品”則是對“金牌”最好的詮釋?；厮莸绞昵?，“BTL”品牌卻還是一只丑小鴨。規模是效益的基礎，市場是效的試金石，優良的品質是戰勝競爭對手的“殺手锏”。沒有適銷對路的產品，不搶占市場制高點，制造再多的產品也僅是在賣大路貨，而不是賣品牌。伯特利高層認為，有品牌的企業在市場競爭非常激烈的時期，具有比其它企業更強的競爭力。
對于企業來說，如何在大浪淘沙的市場競爭中勝出并保持領先地位，惟有保持源源不斷的創新能力。為了創業之初的矢志追求，伯特利頻頻亮劍，開始了質量、管理、技術、市場等一系列的創新。
品質決定生存。為提高產品質量，伯特利嚴格貫徹ISO9001質量管理體系，規范員工操作行為和作業流程，消除由于人為因素產生的質量問題，同時加強質檢力度，利用現代化的光譜分析、金相分析、超聲波探傷、著色探傷、硬度計等檢測設備，從原材料采購到成品出廠全程跟蹤檢測，嚴格把關，把質量控制落實到生產的每一個環節，將產品一次性裝箱合格率始終控制在99.98%的目標范圍之內；投入巨資購買了擁有國內先進水平的數控機床、數控加工中心、超頻真空熱處理設備，形成一流的閥門生產能力；建立了浙南地區規模最大的無損探傷實驗室、三維立體模擬制造試驗設計系統，有力地保證了產品開發的質量，使產品的美譽度與日俱增。企業也在質量提升中先后通過了歐盟CE、壓力容器AZ、ISO14001、API等認證，為產品進軍國際市場鋪平了道路。
在企業管理上，伯特利集團始終堅持技術創新與管理創新并舉，產品經營與市場經營并重，人才引進和人才培養同步，打造行業品牌與振興民族制造業并行的發展理念，全面實行重激勵、硬約束、嚴考核的績效管理。伯特利視人才為企業的熱資源，多渠道招才引智促發展，通過商薪誠聘研發人才，開展校企合作“訂單式”定向培養技能人才，選送優秀員工去孵化器孵化管理人才，將各類人才齊聚到企業中來。“有了人才，就什么都有了?？茖W發展關鍵還是以人為本。”黃勝豐從容笑談道。
近年來，伯特利集團十分重視高新技術在閥門制造業中的應用，把高新技術和技術創新有機結合起來，堅持自主創新，著力培育核心競爭力，實現了鳳凰涅槃。集團牢牢盯緊“高、精、尖”，保持對技術前沿市場前瞻性的把握，產品全面向高精度、高附加值、智能化方向發展。企業依托信息技術，修建信息高速公路。公司于2004年底投入60多元開發了“GOLDENP閥門解決方案”系統，實現了全面辦公自動化。迄今為止，共投入信息化資金2500萬元，實現了對整個企業的人財物的優化配置，企業每年以銷售額的5%作為科研經費加強研發，2006年成功開發出屬于閥門控制的高端產品的全自動閥門執行器，利用微電腦芯片遠距離、超時空控制閥門的啟閉，巧用集成創新“魔術手”提升了產品身價。2007年企業繼美國卡麥隆、德國GROVE和意大利Ring公司之后國內首家開發出擁有自主知識產權的全焊接埋地管線球閥，替代了進口，并己相繼出口到美國和巴基斯坦等國家的石油石化工程，成為中國人的“爭氣閥”。
圖為伯特利閥門集團自主研制的全焊接球閥。
黃永贊 陳琴/攝
如果說高水平的技術裝備是支撐企業快速發展的硬件，那么高素質的員工隊伍則是確保企業長遠發展的軟件。“信譽來源于質量，質量來源于素質。”這己成為集團高層的共識。為此，企業啟動“員工綜合素質提升工程”，重點抓好員工素質培訓，每年拿出上百萬元用于員工培訓，2008年培訓累計達到302個課時。“以人為本”理念在企業得到很好落實，伯特利集團不斷通過各種形式竭力為員工創造和諧溫馨的工作和生活環境，給每個人平等的競爭、晉升機會，不拘一格選人用人，為人才的成長創造良好的空間。
近年來，企業營銷團隊憑著對市場的敏銳性和前瞻思維，在企業的關鍵發展階段，不斷開疆拓土擴大市場占有率和產品覆蓋率，為產品暢銷全球打了漂亮的出擊戰。企業面向市場制定了中長期營銷戰略，積極開拓國內外兩個市場，在全國各地遍撒“蜘蛛網”，在國外設立銷售辦事處，建立了銷售、維修服務網絡。企業堅持“為用戶服務，對用戶負責，讓用戶滿意”的銷售宗旨，開展陽光銷售，完善售前、售中、售后服務體系。如今，“BTL”產品遠銷中東、東南亞、巴西、德國、俄羅斯等20多個國家和地區，廣泛應用于電力、石油、化工、冶金、制藥等行業。
疾風知勁草
今年以來，國際金融危機的海嘯波及全球，從金融領域擴散到實體領域，給世界各國經濟發展和人民生活帶來嚴重影響。受金融危機影響，溫州機械制造業處在上游材料漲價和下游銷售環節不確定性之中，恰似雙面閘板“閘”住了企業利潤的增長點，加之美元貶值導致企業資產縮水，國內國際經濟形勢又復雜多變，致使一些企業望單興嘆。面對出其不意的困難和挑戰，泵閥行業如何御寒蓄能取暖過冬？危機來臨，伯特利并沒有引起恐慌，而是從容應對，因為企業早意識到了困難和風險的存在，也想好了對策，因而在成本上漲壓力寒意襲來的時候，企業己經有了御寒之寶。“企業將調動一切積極因素加強管理，加強研發，以確保未來三至五年使民族工業在與國外先進閥門制造業競爭中占有優勢。”在前不久新華社赴溫州采訪調研組的匯報會上，集團董事長黃勝豐如是說。
當前，一場聲勢浩大的“節約就是利潤，降耗就是發展”的節能減排活動正在集團上下深入開展。企業技術研發中心通過集體攻關，開發出小型體，成功使毛坯體型減小產品減重，節約了生產成本，提高效益近10%。通過開展“金點子”、“我為企業獻一計”等活動，鼓勵引導職工為企業發展獻計獻策。目前，企業萬元產值能耗在0.21噸標準煤，每噸減少煤耗0.1噸，降耗達20%。此外，通過改用循環水，年可為企業節約水費近30萬元。通過這些摳門的措施精打細算，實行精細化管理，使企業在寒冬里有了股股暖意。據縣經貿局數據統計，在閥門行業目前只有伯特利一家依然保持著穩健增長態勢，沒有受到太大的影響。
風正一帆懸
近年來，集團以堅持科學發展觀為指導，以建設“活力和諧”企業為總目標，以創建政治先進型、創新型、平安型、學習型、效率型企業為切入點，加強企業文化建設，助推企業又好又快發展。集團董事長黃勝豐認為，企業文化是打造核心競爭力的淘金利器，是一種特殊的“黏合劑”，可以把企業發展與人的發展高度統一起來，有效促進企業思想政治工作與經濟工作的有機結合，防止一頭熱一頭冷的現象。集團董事會積極支持，企業先后成立了“黨工團之家”、業余黨（政）校、員工活動中心、電子閱覽室，開辟了伯特利網站和宣傳欄，辦起了《伯特利報》和《伯特利黨群工作動態》簡報，組織開展職工運動會、圣誕晚會、主題黨日團日活動，陶冶職工情操，豐富職工業余文化生活。
圍繞經濟中心不斷加強非公企業黨建工作，切實增強黨建工作的針對性和有效性。企業黨組織緊密結合企業實際，在黨員職工中開展“與企業同呼吸、為黨旗添新彩”主題實踐活動和“節能減排在身邊”以及“黨員示范崗”、“職工先鋒哨”、“青年文明號”活動，實施雙培雙帶工程，注意把優秀黨員培養成技術骨干，把優秀技工發展成入黨積極分子。各項活動開展以來，廣大黨員干部職工立足崗位作奉獻，結合自身作表率，在一系列活動中提高了質量，增加了效益，促使了企業雙文明建設有序推進。
會當臨絕頂
秉承著科學發展的理念，正處于成長期的伯特利，在成長之路上一次次跨越，一次次吸引著業內外驚喜與驚奇的目光。2005年12月12日，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林蒞臨集團視察，勉勵民營企業要強化創新意識，完善創新機制，培育創新人才，努力成為自主創新的生力軍，爭做“中國制造”走向世界的積極探索者。親切的關懷，熱切的期待，伯特利人感到肩上擔子更重，身上責任更大。
創新永無止境，追求沒有休止符。企業創新的動力來源于高瞻遠矚的戰略，來自于明確的市場定位和對提高核心競爭力的持續追求，更來自于打造民族工業品牌的重任。
今后五年，伯特利將堅持好字優先，穩中求進，整合資源優勢，提高發展質量，提升品牌競爭力和影響力，重提升，優結構，提品質，朝著規劃的藍圖奮力邁進。
“十一五”期間，企業將堅持引進與自主創新相結合，生產經營與科研相結合，技術創新與技術改造相結合，重點開發“高溫、高壓、自動化”閥門，促進產業優化升級，力爭實現產值、銷售、利潤年平均遞增15%以上，外貿出口創匯以30%速度增長，開發省級以上新產品20個，拿下省級以上火炬計劃項目5項。重點推進羅東國際科技合作園的低功率氣動控制閥、船舶專用閥生產，以麗水鑄造基地為基礎，完成公司80%毛坯件自給，提高鍛造毛坯件質量，以吉爾瑪執行器有限公司進入閥門電動執行器行業為新的經濟增長點。
編輯、記者：黃永贊